SWOT-analyysi: mitä se on?

Swot-analyysin käsite syntyi vuonna 1963. Ensimmäistä kertaa hänestä keskusteltiin Harvardin konferenssissa liikepoliittisista kysymyksistä. Lyhenne esitti professori C. Andrews.

Tässä artikkelissa tarkastelemme, mitä swot-analyysi on ja mikä sen rooli markkinointitutkimuksessa on.

Lyhennyksen selitys

Englannista SWOT tarkoittaa"Vahvuus", "heikkous", "mahdollisuudet" ja "uhkat" (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat). Nämä sanat tarkoittavat kirjaimellisesti Swot-analyysimenetelmää. Markkinointistrategian ja koko yrityksen analyysi arvioitaessa sen vahvuuksia ja heikkouksia, sen kykyjä ja uhkia ulkoisesta ympäristöstä. Ulkoinen ympäristö tarkoittaa joukkoa tekijöitä, jotka vaikuttavat yritykseen. Sisältää kilpailun, kysynnän, kuluttajien edun ja niin edelleen.

Siten arvioinnissa tarvitaan swot-analyysiäYhtiön toiminta estää uhkien vaikutuksia siihen. Häntä kutsutaan myös auttamaan häntä kehittämään ja edistämään markkinoita. Jokainen analyysin vaihe suoritetaan pääsääntöisesti yrityksen erillisryhmiltä. Valmistuttuaan tehdään yhteiset johtopäätökset.

Swot-analyysisäännöt

Tässä analyysissä on useita sääntöjä, jotka auttavat välttämään virheitä ja maksimoimaan edut.

1. Ensimmäinen sääntö on perusteellinenmääritelmä. Toisin sanoen swot-analyysiä on sovellettava jokaiselle yritykselle. Muussa tapauksessa se on yleinen luonne, mikä tarkoittaa, että se on hyödytön johtajille. On toivottavaa keskittyä tiettyyn segmenttiin, joka takaa kaikkien vahvuuksien ja heikkouksien sekä mahdollisuuksien ja uhkien tunnistamisen.
2. Toinen sääntö sanoo, että on kyettävä erottamaanSwot-analyysin muodostavat käsitteet. Analyysin vahvuudet ja heikkoudet ovat sen yrityksen piirteet, joita se voi hallita. Mitä tulee mahdollisuuksiin ja uhkiin, ne liittyvät aina markkinaympäristöön.
3. Kolmas sääntö sanoo, että suhteellisen vahvaja heikkoudet olisi aina suunnattava ostajille. On tärkeää luokitella vahvuudet ja heikkoudet ostajan näkökulmasta. Loppujen lopuksi, jos suoritat vain sijoittajien näkökulmasta, analyysi ei ole tehokas.
4. Neljäs sääntö. Arviointimenetelmässä sinun on keskityttävä useisiin ihmisiin. Loppujen lopuksi yksi henkilö ei pysty suorittamaan syvällistä analyysia, eikä hän ole objektiivinen.
5. Viides sääntö sanoo swot-analyysin lopunon tehtävä selvä lopputulos. Johtopäätös ei saa sisältää moniselitteisiä lausuntoja, vaan sen on oltava selkeä kaikille, jotka harjoittavat markkinointitoimintaa.

Swot-analyysin käyttäminen

Nyt tekniikkaa käytetään kilpailijoiden tekijöiden analysoimiseen, strategian toteuttamiseen ja kilpailijoiden etsintään.

On huomattava, että swot-analyysi ottaa huomioonmonet tekijät, jotka voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan. Nämä ovat taloudellisia tekijöitä, poliittisia, markkinoita ja teknologisia, kansainvälisiä, oikeudellisia ja sosiaalisia tekijöitä. Analyysiin sisältyy myös arvio kilpailijoiden, tavarantoimittajien ja jopa niiden yritysten vahvuuksista ja heikkouksista, jotka välillisesti vaikuttavat yhtiön toimintaan.

Yritykset ovat onnistuneet Swot-analyysin avullakaikkialla maailmassa 1960-luvulta lähtien. Kiitos hänelle, johtajat saivat strategisen suunnittelutyökalun. Tämä työkalu auttaa paitsi suojelemaan yritystä monilta uhkilta, mutta myös jatkamaan markkinoiden toimintaa tulevaisuudessa.

Lisätietoja, suosittelemme lukemaan seuraavat hallinta- ja analyysitiedot. Nämä artikkelit ovat erityisen hyödyllisiä tuleville johtajille ja johtajille:

• Mikä on analyysi
• Miten hallita yritystä?
• Mikä on hallinto