Kuinka lisätä yrityksen tehokkuutta?

Talouden kriisitapahtumat antavat vauhtialisätä liiketoiminnan tehokkuutta ja tehokkuutta yrityksen tehokkuuden parantamiseksi. Tähän mennessä markkinoilla olevat toimijat eivät ole laskeneet, mutta rahat ovat vähentyneet. Tämän lisäksi kilpailu tulee vieläkin tiukemmaksi, mikä tarkoittaa, että voitto on niille, jotka hallitsevat entistä tehokkaammin yritystään tai organisaatiotaan. Seuraavassa selostetaan, miten työmme tehokkuutta voidaan parantaa kuudella eri tavalla.

Valitse joukkue

Yhtiö tarvitsee suurta tehokkuuttayhtenäinen ihmisryhmä. Yhtenäinen tiimi saavuttaa yrityksen tavoitteet paljon paremmin ja täyttää suorituskyvyn kriteerit. Henkilöstön vahvistaminen auttaa parantamaan osaamista, työntekijöiden positiivista motivaatiota, työntekijöiden keskinäistä vaihdettavuutta ja tietyn henkilöstöreservin saatavuutta.

Parannamme ja nykyaikaistamme

Tämä menetelmä on melko yleinen, semerkitsee molempien ohjelmistojen (jäljempänä "ohjelmistot") modernisointia ja laitteiden uudistamista, mikä antaa paljon tuottavuutta. Myös erityisten yritysohjelmistojen asennus on yleistä, mikä mahdollistaa tiiviimmän yhteyden henkilöstön välillä ja automatisoi joitakin yritysprosesseja. Automaation käyttöönotto on osoittanut melko hyvää kasvua organisaation tai yrityksen tehokkuudessa.

Mitä tulee laitteiden päivitykseen, senon suoritettava jatkuvasti. Muista vain, että tämä on melko kustannustehokas prosessi ja vaatii siksi suuria kassavirtoja, ja kestää useita vuosia takaisin. Tällaisessa herkässä asiassa sinun on laskettava huolellisesti kaikki.

Alenna kustannuksia

Arvioidaan yrityksen tehokkuuttajoka perustuu sen lisääntyneeseen voittoon. Tämän arvioinnin lisäämiseksi on valtava määrä tapoja ostaa alhaisista hinnoista organisaation henkilöstön vähentämiseen. Mutta älkäämme unohtako, että olemme avannut liiketoimintamme rahoille, ei halpojen materiaalien löytämiseksi, työpaikkojen leikkaukset auttavat vain lyhyellä aikavälillä, pitkällä aikavälillä, tällä lähestymistavalla yritys häviää. Kustannukset ovat epäilemättä riippuvaisia ​​hallinnasta, mutta tällä tavoin yritystoiminnan tehokkuuden lisääminen on melko turhaa ja jos otetaan huomioon nykyinen tilanne, se on täysin vaarallinen.

Korjaa hallintajärjestelmä

Tämä menetelmä ei merkitsesen omasta kokemuksestaan ​​perustuva järjestelmä sekä jo olemassa olevan järjestelmän parantaminen muissa yrityksissä. Tällä hetkellä on kuusi eniten kysyttyä järjestelmää: Lean Manufacturing, TPS, Quality Management System (QMS), 6 Sigma ja System Restriction Theory.

Johtamisjärjestelmän säätelyyn on tunnusomaistatoteutuksen monimutkaisuus ja samanaikaisesti yrityksesi suorituskykyindikaattorit. Organisaation tai yrityksen johtajan ammattitaito määräytyy ensinnäkin kyvyn olla epäilevä ja arvioida omaa liiketoiminnan johtamisjärjestelmää.

Yrityksen omistajan muutoksen tai ryhmän vaihtamisen myötäYlin johto järjestelmä muuttuu yleensä. Uusi johtaja korvaa johtajat, koska hän ei odota muutoksia hallintajärjestelmästä ja on helpompi palkata uusia ihmisiä, jotka eivät ole etuyhteydessä edelliseen omistajaan. On myös tunnettuja päinvastaisia ​​tapauksia, kun usein henkilöstön korvaamiset eivät paranna tehokkuutta.

Siirtyvä gyrus

Toisella tavalla sitä voidaan kutsua "Tee ainakinjotain "edellä menetelmässä tämä, tavalla tai toisella, mutta tällä menetelmällä on seuraava: .. omistaja kerää hänen varamiehensä ja ei vapauta niitä, kunnes ne" päättävät "miten parantaa yritysten tehokkuutta Useimmiten. kun tällainen "aivoriihi" on muuttumassa organisaatiorakennetta yritys: shuffle johtajien osastojen, yhdistys, tai päinvastoin, silpomista palvelut ja muut vastaavat toiminnat, jotka on suunniteltu lisäämään nopeutta päätöksentekoprosessit ovat seurausta edellä - osto. izkim hinnat, lomautuksia, uudistusten ja muutosten hallintajärjestelmä, jota muuten voi myös tallentaa yrityksen sulkeminen.

Käytämme rajoitteiden teoriaa

Teoria on löytäärajoittaa liiketoimintasi elementtiä. Jos huomaat suurin ongelma organisaation, esimerkiksi ohjelmistojen vähintään ominaisuuksia, sinun on ostettava ja asennettava uusi, entistä toiminnallisuutta uudelleenkoulutukseen henkilöstön, joka käyttää sitä. Tämä on yksinkertainen esimerkki. Useimmiten "aivoriihi", tehottomuuden todelliset ongelmat eivät yksinkertaisesti ole näkyvissä muiden roskaa, vähemmän tärkeitä. Parhaat ratkaisut yrityksen pääongelman löytämiseksi ovat TOC-työkalut: nykyisen todellisuuden looginen puu tai "Storm-pilvi".

johtopäätös

Nykyisissä olosuhteissa paljon vaivaaviettää valtiolle yrittäjyyden kehittämistä ja ylläpitoa. Mutta organisaatioiden ja yritysten johtajien olisi myös huolehdittava liiketoiminnan tehokkuuden parantamisesta. Toivon, että tämä artikkeli on auttanut ratkaisemaan yrityksesi tehokkuuden kasvua.